Technical Tribe Lead · Engineering Manager
Führung auf Systemebene in einem hochregulierten Bankenumfeld. Disziplinarische und technische Verantwortung für zwei Tribes, bis zu 44 Mitarbeitende, rund 150 Personen indirekt. Gegründet auf über 25 Jahren Erfahrung in der Softwareproduktion der Banken- und Börsen-IT.
Als Technical Tribe Lead II und Senior Engineering Manager verantworte ich die disziplinarische und technische Führung zweier Tribes in einem hochregulierten Bankenumfeld – mit direkter Führungsverantwortung für bis zu 44 Mitarbeitende und indirekter Verantwortung für rund 150 Personen.
Mein Fokus liegt auf der skalierbaren Aufbauorganisation, der nachhaltigen Weiterentwicklung von Delivery-Strukturen sowie der engen Verzahnung von Technologie, Business und Unternehmensstrategie. Ich arbeite aktiv in Initiativen der Geschäftsführung mit – zu Organisationsentwicklung, Technologieausrichtung und Portfoliosteuerung.
Das Fundament: über 25 Jahre Praxis in der Banken- und Börsen-IT, zuerst als Entwickler und Architekt, Projektleiter, dann zunehmend in unternehmerischer und führender Verantwortung.
Entscheidungen unter Unsicherheit. Orientierung in komplexen Veränderungssituationen. Führung, die wirkt.
Disziplinarische Führung großer Einheiten. Aufbau tragfähiger Organisationsstrukturen, Rollenklärung und Skalierungsmodelle. Führung über mehrere Hierarchieebenen hinweg – direkt und indirekt, onshore wie nearshore.
Verantwortung für die Lieferfähigkeit mehrerer Produktstränge in einem hochregulierten Umfeld. Aufbau nachhaltiger Delivery-Strukturen, Dienstleistersteuerung, Qualitätssicherung unter Zeitdruck und regulatorischen Anforderungen.
Aktive Mitarbeit in Initiativen der Geschäftsführung zu Organisationsentwicklung, Technologieausrichtung und Portfolio. Beziehungsaufbau zu C-Level-Stakeholdern auf Kundenseite, insbesondere in strategischen und geschäftskritischen Programmen.
Eine konsequente Entwicklung: technische Tiefe als Fundament, zunehmende Führungs- und Strategieverantwortung als Richtung.
Disziplinarische und technische Gesamtverantwortung für die zwei Tribes Institutionelle Kunden und Finanzierung. Bis zu 44 Direct Reports, rund 150 Mitarbeitende indirekt. Schwerpunkte: skalierbare Aufbauorganisation, Weiterentwicklung der Delivery-Strukturen, Verzahnung von Technologie und Strategie. Aktive Mitarbeit in Initiativen der Geschäftsführung. Beziehungsaufbau zu C-Level-Stakeholdern auf Kundenseite.
Aufbau und Verantwortung der gesamten Technologieplattform. Teamführung (2–5 Entwickler und DevOps), 2 OnShore Dienstleister, Architekturentscheidungen, Markteinführung auf der Messe JBFOne und Betrieb in Public Clouds. Mehrere Hundert Deployments ohne Produktionsausfall.
Integration von SEPA-Host-Schnittstellen für die interoperable Payment-Lösung mehrerer Bankengruppen. Microservices auf OpenShift, internationales Team, 100 % remote.
Front-to-Back-Verantwortung in einer mandantenfähigen Banking-App mit mehreren agilen Teams (Android, iOS, Web). Architekturaufgaben und Continuous Deployment.
Java EE-Entwicklung, Buchhaltungslogik mit SAP-FI-Anbindung, internationale Payroll für mehrere hunderttausend Mitarbeitende. Konzernabschlüsse und HCM.
Über 20 Jahre als selbstständiger Informatiker in der Softwareentwicklung. Erfinder des tdist, des wiiclub, der anwalt-seiten. 1998 Co-Gründer der tragit GmbH (Exit 2003). Schwerpunkte: Retail Banking, Investment Banking, Online Brokerage, Wertpapierhandel, Finanzinfrastruktur.
Ich unterhalte mich immer gerne über Führungstheorie, strategische pro bono Mandate oder Wirtschaftspolitik – bevorzugt über LinkedIn.
Kompakte Übersicht über Erfahrung, Schwerpunkte und Technologien – als PDF zum Download oder zur Weitergabe.
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